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历史沿革

作者: 来源:本站原创发布时间:2016年07月11日

 
  郑州市第52中学位于中原区西十里铺南侧12号。学校坐南朝北,总面积为13473平方米;校舍总建筑面积为14234平方米。校院正中央,有一座新建的五层、可容纳23个教学班的大楼。大楼一层有一座高2米、长20米的迎壁墙,上面镌有“为学生的终生幸福奠基”十个大字,似在述说着52中近百名教职工从教育人的理念和决心。电力自动大门的西侧是学校安全设施的门卫室。紧靠门卫室的西边,是一座T字形的五层办公楼。电自动大门的东侧,是一座七层家属楼,与靠学校东南边的六层家属楼遥遥相对。大门东侧草坪中间是花草簇拥、绿荫蔽日的“问学廊”。到最东端的墙壁前,会忽见上面有“必观”二字。向下面看,是一个金鱼池。金鱼池虽不大,但自动循环流水,叮咚有声;翔游浅水的金鱼,鳞光闪烁有色。教学大楼的西南侧,是设有400个座位的讲演堂、书吧、图书馆等的综合楼。教学大楼的东边,是学校四层综合实验楼,楼下并设有教职工的活动室。校院的最南端建有一座面朝北的两层楼,是供外地在校教职工生活用。宽阔的操场,就在教学大楼与教职工生活楼之间。操场周围两米宽的跑道,修建得如同铺上了绚丽的红地毯。跑道以内,相互连接的块块活动场地,更是绿草如茵。整个校院,被建筑物环抱着,显得雅静、宽舒而明朗。

  若说52中学2003年已是“小荷才露尖尖角”,而今的52中学已显“映日荷花别样红”了。

  现在学校图书馆藏书有36881多册,订有各种报纸、杂志154余种。校内的双向闭路教学系统和网络终端设备、校园电视台、演播中心、200多台规模的计算机中心、英语互动式教学软件、大屏幕多媒体教室、音乐教室、美术教室、形体室、图书室、阅览室、视听语音室、办公楼,都重新进行了调整、补充、增设和维修。所有处室全部配有和更换了冷暖空调。

  学校现任校长是2012年从郑州市电子信息工程学校调入的张好武;副校长是2015年从郑州市63中调入的姚华伟和2013年从郑州24中调入的孙捷。学校现今在岗教职工91人,离退休人员33名,现有教学班24个,在校学生共有1200名。

  2003年至2013,学校集体共获得“河南省师德师风先进单位”等省级以上荣誉称号共十项。(见附表1);学校教职工共获得省级以上荣誉称号67项。(见附表2);学校集体及教职工共获市级以上荣誉称号共300多项。

  2003年,52中学以校长朱建郑、党支部书记李宇红、副校长田广林和工会主席赵世香为核心的领导班子走马上任时,正逢中共十六大胜利召开。新的领导班子在提出“新班子、新目标、新形象、新跨越”的工作思路支撑下,及时认真深入地贯彻十六大精神,掀起学习“三个代表”重要思想的热潮。全体教职工积极参加了十六大知识竞赛活动。学校要求全体教职工,尤其是党员干部要始终保持“自重、自醒、自警、自励”,自觉接受群众的监督,将十六大的精神,体现在日常的教学与教育工作之中。学校党支部提出开展“一名党员,一面旗帜”活动,在党员干部中开展“两个深入,两个联系”活动。即所有中层以上的干部,都要深入一个班级、深入一个教研组,参加教研组活动,了解情况、指导工作、发现问题。及时汇报和处理。每个党员联系一个班级,联系1至2个“学困”学生,按时按规定填写联系单,由党支部负责检查。每周与学生谈一次话,让每个党员干部都成为学生思想教育的实行者和带头兵。学校先后制定了《工作议事制度》、《领导班子成员廉政建设工作意见》等一系列规章制度,要求全体党员干部做到:“只要有学生在,就有老师在,领导必须在”。

  为了营造团结向上的氛围,学校实行民主集中制的管理。校务公开透明,学校所有重大事情,都经过支部和校务会研究拟定方案,并广泛征求全体教职工的意见后,再作决定。然后明确分工,各负其责,并恪尽职守,绝不允许“当着干部不管事,蹲进处室赏报喝茶混日子”。

  为了明确各学科文化知识的教学与思想品德的教育之区别与分工,2003年,学校恢复了年级长和教研组长双轨制。任命三名年级长协助政教处,对本年级的思想品德教育工作负责,享受教研组长待遇;教研组长,归教务处管理,协助教务处,负责开展各学科的教研与教学活动。每个班级设正副班主任。副班主任享受班主任待遇,遇正班主任不在时,全权行使班主任的职责。

  为了营造良好的校风,2003年,学校提出以“自信教育”为主线,将德育与智育融合于一体。并提出“四新”努力目标:“力争校园校貌出现新变化;教改和教学质量取得新突破;社会声誉取得新提高;学校各项工作要有新发展。”在自信教育中,坚持不用一把“尺子”衡量所有的学生。要求教师在教学与教育活动中,要“以鼓励为主;以说服启发教育为主,以充分创造条件让学生发挥特长为主”。在课堂以及通过各具特色的比赛活动,使每个学生在各个不同的环节和项目中,都有获得成功的机会,使其各显所长。

  为了加强学校与家长的合作,2003年,学校先后向学生家长发出了六封“致家长的一封信”。学校要求每位班主任老师,每学期都要对本班学生进行一遍家访。全校教职工,由校长、书记带队,分别随各班主任老师对学生进行家访。郑州电视台曾经专题报道了朱建郑校长、李宇红书记走进社区,到学生家访问的情况。《郑州日报》该年11月10日第二版以显著位置刊登了朱校长、李书记冒着大雪接受学生家长咨询的照片。学校曾经组织学生评教、家长评教活动。郑州新闻6台,对学校的典型活动给予高度评价。学校务实的种种作法,为市教育局在年度行风评议中取得的成绩,作出了不可磨灭的贡献。

  2003年,学校在教育教学方面响亮提出“教学质量是学校的生命线,是教师生存的职业根基”。校长和支部书记曾带领全体教职工庄严宣誓:“立志甘作人梯,当合格的人民教师”。学校要求防止学生偏科,进行“培优补差”,减小“尾巴”,防止两极分化,扩大优秀生的范围。

  为了激发学生的爱国主义热情,唱响爱国主义的主旋律,学校每周一早上升国旗后,在国旗下轮流进行主题演讲活动。一个个热情洋溢、健康向上的演讲,响彻校园,传向四方。仅选几篇优秀讲稿附于本章之后。
 
  2003年,正逢新课改革和防控“非典”肆虐两项工作。学校领导积极应对,决定“两手齐抓,两手都要硬”。对于课程改革,学校专门决定由一名教务主任主要分管初一年级的课程改革工作,并决定以英语学科为学校再上新台阶的突破口,以中央教科所英语多媒体教学基地为契机,确定由党支部书记李宇红亲自挂帅,主抓英语学科的教学改革试验,争取在三年内确立英语的教学与改革为学校的龙头学科,促进其他学科均衡发展。对于防控“非典”,在非常情况下,学校果断决定:全校教职工暂行坐班制,利用课余时间,组织教师,以教研组为单位,开展教研活动,举办“论文比赛”、“新课程师资培训精要”、“多媒体课件制作评比周”等活动,达到新课程改革研究和防控“非典”的双胜利,受到市教育局司局长和惠书记等领导的高度评价。该年在新课程改革和“非典”肆虐的情况下,学校在中招中反而取得了历史性的突破,毕业生在升学考试中,考500分以上的人数达50人以上,有17人被省重点高中录取。

  2003年,学校先后荣获“首批办学管理规范学校”、“目标管理先进单位”、“文明学校”、“市绿色学校”、“科技进校园活动先进集体”、“市健康教育先进集体”、“城市节约用水单位”。有26名教师获市级以上奖励,有5名教师参加省市优质课竞赛并获奖。有82名学生在参加省市各类竞赛中获奖。在全国计算机表演赛中,学校参赛学生400多名,6名学生获一等奖,12名学生获二等奖。这一年,学校被各级新闻媒体宣传报导达26次之多,10多次受到市教育局的表彰。

  2003年,52中新一届领导班子在中共十六大精神的指引下,团结奋进,真抓实干,带领全校教职工在教学与教育的实践中,取得了不小成绩,打响了头一炮,迎来了开门红。

  2004年,学校被确定为全国中小学信息技术教育课题实验学校,承担了全国教育科学“十五”规划重点课题《中小学教育信息化理论与实践研究》子课题《教师与学生教育信息素养与能力培养的研究》并获一等奖。该年末,新建了一座六层家属楼和一座两层外地教职工住校用的生活用楼。

  2005年,学校贯彻了“以人为本,以学生为本,以学校发展为本的办学思想”。开展了第二批先进性教育活动,组织教职工到西柏坡参观学习,制订出了《五十二中三年发展规划》。在党员干部中大力提倡一种意识:主动服务意识;两种领先:在师德方面领先、在教学方面领先;三种机制:发现问题的机制、纠正错误的机制、追究责任的机制;四项要求:团结、互补、高效、廉洁。该年,学校建立了学校、家庭、社会三位一体的教育网络,搭建起了家校联系的平台。河南省首次大型“成长阳光路.心连心”活动在本校成功举行,形成了校、家、社合力关心培养学生的氛围。该年,学校提出:校兴我荣、校衰我耻的爱校观念,确切要求达到“课堂教学改革要有新突破;校容校貌要有新变化;教师待遇要有新改善”。该年一部分教职工晋升了职称,所有教职工都调升了工资。年末,以校长朱建郑的名义签发校文,隆重表彰了“十佳新秀”、“十佳教师”、“十佳班主任”。在辞旧迎新的喜庆时日,学校筹资兴建的多功能综合楼完工投入使用。实现了本年初学校要求的“只有研究才有进步,只有创新才有发展”的愿望。

  以朱建郑为校长的这一届领导班子,于2006年暑假向市教育局、向学校师生及学生家长、向社会交了一份完满的答卷。

  2006年6月,魏勇奉命从郑州51中学调入52中学任校长,先后与李宇红、查宝祥、白传忠为党支部书记、李伟东、田广林为副校长,组成了又一届学校领导班子。2006年下半年,学校按照市教委的统一要求,成立了“郑州市52中学责任目标办公室”。

  在教育与教学方面,提出以教师个人的“自我反思”、教师集体的“同伴帮助”、专业研究人员的“专业引领”作为学校开展校本教研和促进教师专业成长的基本方式。以备课组为研究小组,整体研究与分散研究相结合,充分发挥教师个人的主体作用和备课小组的集体优势。采用“自我反思提出问题——备课小组研究提出课题——备课小组共同设计方案——施教者付诸课堂教学并反思——备课小组集体反思与评价”的运行机制,进行校本教研。同时根据学生阅读能力差、理解能力差的状况,学校开设了“阅读与欣赏”课,并排进了班级的课程表。

  在德育方面,全体教职工和学生一起认真学习了新颁发的《中小学生日常行为规范》,在校园设立文明监督岗,在全校开展“弯下腰”活动,号召学生不乱扔废弃物,见废弃物随即弯腰捡起来。

  在教师队伍方面,学校积极开展“名师工程”,面向社会公开招聘省市级骨干教师,还积极申报和选送教师参加省教育厅的“学术带头人”的培训,塑造校本名师。

  学校还开展国防教育,成立了国防教育领导小组。小组成员如下:组长:魏勇;副组长:李宇红(书记)、田广林(副校长)、李伟东(副校长)。领导小组组织学生集体观看国防教育影片《南京大屠杀》、《上甘岭》、《南征北战》、《三大战役》等,组织学生步行10公里到烈士陵园扫墓,收到了良好的效果。
2006年,在上级统一布置下,学校选派4名优秀的骨干教师下乡支教,而且比全市下乡支教的人员提前4天到岗。学校领导还于我校开学头一天,到交流学校听了4位支教老师的课,并进行了现场评课。后又组织九年级教师送课下乡,带去新课改的理念。学校的积极支教工作,引起了新闻媒体的广泛关注:中央电视台新闻联播、中国教育报、光明日报、中国青年报、中央人民广播电台、河南电视台等多家媒体都进行了真实报导。

  该年老人节,学校组织老干部座谈会,通报学校工作开展情况,征求老干部的意见,带领老干部参观郑州47中,组织带领老干部春游。为离退休教职工办理老年乘车证,成立离退休人员党支部。年终,学校荣获“郑州市示范性家长学校”、“郑州市学校、家庭、社会三结合教育实验学校”、“老干部工作先进单位”。如出一辙,与上届领导班子同样来了个开门红。

  进入2007年,新一届领导班子,似若传承,也提出“四新”的办学思路,即:“新班子、新形象、新思路、新面貌”。在教职工中,大讲“学高为师”、“身正为范”。要求教职工要有“爱岗敬业、为人师表”的创业精神和从业准则。

  为了适应新教材的新要求,组织任课教师认真学习研究新课程的新理念。为扩大学校影响,成立了外事宣传工作组。责任领导是:校长魏勇、党支部书记李宇红、副校长李伟东。在第23个教师节,学校赠书予全体教职工,并把“天地间人为大,乾坤里师最尊”作为赠言,激励每位同志提高教师的道德修养和依法执教水平。该年学校被评为“郑州市城乡教师交流工作先进单位”,徐江丽当选为郑州市名师。

  无论是培训班主任,或是培训任课教师,在思路方面,学校既重视专业知识与教学技能的培训,更重视政治思想、师德和从业规范的培训。在组织形式方面,着重以教研组为主要阵地进行。在具体内容上,一是由老教师进行结对子,手把手的传、帮、带。二是以教研组进行研究讨论,搞优质示范课、说课等。三是进行经验交流,相互取长补短。四是派出去,请进来,充分利用社会的教育资源,彼长我用。五是充分利用激励机制,不失时机的评先表优促后进。由于形式多样,生动活泼,内容丰富,所以培训成效突出,一批批青年教师从52中先后迅速成长起来。不少人或走进领导岗位,或走进省、市骨干教师、学科带头人的行列。

  2012年上半年,以魏勇为首的领导班子成员,带着在52中办学的业绩与经验,奉命调出。以李国喜为校长、张好武为党支部书记、孟慧娟、肖国红为副校长的又一届领导班子,接过继续办好52中的重任,带领全校教职工,踏上充满希望的新征程。

  2013年,新一届领导班子,坚持社会主义的办学方向,严守法规,坚持科学发展观,志存高远,身体力行,把“为学生的终生幸福奠基”作为办学思想和奋斗目标。在办学要求方面,新领导班子提出以“服务、高效、奉献、创新”为准则,全力打造管理水平专业、教学能力出众、改革意识领先、服务工作到位、风清气正、开拓创新的管理与服务队伍。

  在新形势下,在“十八大”精神的指引下,52中人达成了共识:“发展是52中的首要任务,创新是发展52中的唯一努力方向”。以是学校的发展处于关键期;二是学校的办学特色处于彰显期,需要利用现有资源,以特色“树品牌”,以特色“促发展”;三是学校办学水平正处于提升期。提升教育教学质量,增强学校在全市的影响力势在必行。为此,学校进一步落实“名师工程”,充分发挥各类名师、学科带头人、骨干教师的示范作用,力争实现教师培训的新突破,为52中的可持续发展奠定坚实的师资基础。

  2013年,学校被评为郑州市中小学网络知识竞赛先进学校。在新一届学校领导班子的驾驭下,在“十八大”精神的鼓舞和指引下,已是展翅高飞的52中学,在与全国人民实现强国梦的共同奋斗中,必将花开一处,香泽四方。
 
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